К возведению этого экспериментального комплекса строители приступили в 1982г. Сейчас уже можно сделать выводы из опыта строительства ЭЖК. Это прежде всего вопросы организации и планирования экспериментального строительства. Сегодня никому не выгодно спешить внедрять новое. Над проектной организацией довлеет план выпуска документации для массового строительства, над строителями и заказчиком — план ввода жилья в квадратных метрах, пресловутый вал. Можно понять и заводчан: трудно втиснуть производство экспериментальных изделий в технологические потоки, «извергающие» массовую продукцию. Этим вопросам своевременно не было уделено достаточно внимания, и производственная база для эксперимента оказалась неподготовленной.
Сейчас ясно, что ускорение экспериментального строительства может быть обеспечено в том случае, если для этой цели будет создано специализированное подразделение главка, свободное от забот о «вале» и материально заинтересованное в реализации эксперимента, во внедрении новых решений, в высоком качестве строительных работ. Строители должны проникнуться убеждением в необходимости и плодотворности эксперимента. Видимо, и от заказчика требуется не рутинное отношение к экспериментальным объектам, «нарушение» установившейся бумажной волокиты, бюрократических инструкций, отказ от позиции стороннего наблюдателя. Больше оперативности и ответственности требуется от проектной организации.
Можно надеяться, что, объединив усилия всех участников процесса, дело экспериментального проектирования и строительства в Санкт-Петербурге в ближайшие годы будет поднято на новый качественный уровень, необходимый для опережающей массовое внедрение отработки градостроительных, архитектурных, инженерно-технических решений в жилищно-гражданском строительстве.
Автор: Николай Бондарь
Комментарии